为加快推进集团战略目标实现，进一步提高团队绩效能力，提升集团整体运行效率和经济效益， 2021年昌达探索优化了原有管理体系，使日常管理更加规范化、标准化、精细化，为集团高质量发展提供了有力保障。

运营管理中心优化运营管理机制，一方面，优化绩效分配机制，在经营指标、重点工作任务指标等绩效考核体系基础上，新增人力效能考核维度，进一步突出单位人工成本创造效益考核，推动运营管理降本增效。另一方面，充分调动各岗位员工热情，大力倡导践行“工匠精神”，注重个人的学习和成长，大力推进开源增收、降本挖潜。

2021年下半年度，运营管理中心通过资源高效利用、节能降耗、精益关键环节，降低运营成本，切实实现全方位降本增效。对内有效提升运营管理水平，实现全方位降本增效，对外提升服务品质，增强客户的满意度与认可度，推动供应链管理服务水平再上新台阶。

为保障集团管理体系的顺利运行，提高全体员工思想重视程度，巩固此次降本增效成果，1月6日，昌达集团组织开展了2021年度降本增效表彰大会，各部门负责人以及运营管理中心员工参加了本次活动。

本次大会对在降本增效工作过程中表现突出的团队和个人予以表彰。由昌达集团总裁林总、副总裁刘总以及运营总监李总向各位表现优秀员工颁发了荣誉证书，并表示衷心的感谢。

未来，昌达集团将持续推进并优化管理体系运行工作，多措并举，持续发力，不断提升服务品质。希望全体昌达人树牢信心、团结一致、拼搏进取，以强有力的行动，全面提高精细化管理水平，力促昌达集团综合服务能力和经营水平更上新的台阶。